做原型的态度

April 1st, 2010 § 4

看到这个图就被深深打动了…..

几个启发,算是给设计师的建议:

  • 尽管是原型,但也是一个“艺术品”的原型;
  • 只要思路达成共识,协同合作并不会冲突或破坏最后的风格;
  • 专注、坚持、积累……;
  • 创作环境需要开发、舒服、自然;
  • 不要忘记在产品发布前尽量多地检查自己的作品,做到“百分百”细致;

移动体验设计不同于网页的

February 25th, 2010 § 2

因为工作的缘故,最近在整理相关的移动手持设备的体验设计思路,顺便贴出来和大家一起讨论交流, 下面是adaptive path的Rachel Hinman分享的一段PPT演讲稿,感觉非常有收获,把核心内容整理了一下,来一起看看:

网页设计与移动界面设计的对比(不同纬度)

  • 网页设计师 – 积累型专家
  • 移动界面设计师 – 探索者
  • 网页 – 多平台;
  • 移动 – 唯一识别性
  • 网页 – 关注要表达什么观点和意义 – 任务
  • 移动 – 关注什么能发生 – 可能
  • 网页 – 人和事(语义、社交)
  • 移动 – 地点(时间、空间)相对来说,移动设备的优势在地点,也就是可以帮我们解决时间和空间的关系
  • 网页 – 建议一个情景(空间和环境)
  • 移动 – 融入到真实情景
  • 网页– 参考了不完成的情景模式,过于专注“手段”和“解决方案”,忽略WEB怎么能更好;
  • 移动 – 移动设备是一个媒介,他专注于它能做什么,同时,理解并依据情景,专注于需求;不用过多考虑启发思维和技术约束,因为它们变化比较快
  • 网页 – 以任务为中心,强调目标和观点;
  • 移动 – 尽量展现可能,提供给用户关联情景下的可能选择;

优秀的移动体验是 Great Mobile Experiences

独有的 are uniquely mobile

  • 设计Tips:
    • 弄清楚手机能提供什么;
    • 弄明白需求和解决方案的不同;
    • 关注于什么能让移动设备更独特;

给予情景支持 are sympathetic to context

  • 情境是关于如何去理解人、地点、事情的关系
    Context is about understanding human relationships to the people, places and things in the world.
  • 关系的定义大概包括了语义、社交、空间、时间的关系
    Relationships are Semantic、Social、Spatial、Temporal
  • 设计Tips:
    • 为部分关注和中断而设计
      Design for partial attention and interruption
    • 减少认知时间和机会成本
      Reduce cognitive load and opportunity cost
    • 疯狂的想象
      Ideate in the wild

清晰-简单-直接 speak their power

  • 设计Tips:
    • 移动关注的不是任务,是所有围绕着用户的信息;
      Say good-bye to “done”.
    • 思考所有的可能性
      Think possibilities, not tasks
    • 去掉界面中的隐喻,直截了当
      Dismantle the page metaphor. Boulders to pebbles.

总结: 移动体验的核心是关注用户所处“场景”的需求;设计做到直接了当(扑克牌的思路);产品研发需要探索移动设备的独有性以及所处环境的“一切可能”需求。

创新的阻碍

January 29th, 2010 § 3

受逆向思维的启发,除了之前对创新正面的理解,突然想了解下阻碍创新的又会有些什么东西呢?

先列一下我第一直觉想到的:

  • 同时在想很多事情,不能关注;
  • 对所做的事情没有兴趣;
  • 看不到问题的本质,不明白真正需要什么;
  • 不能换位思考,思维被流程化;
  • 与外界隔离,闭门造车(缺少启发来源);
  • 对别人的意见不能质疑;
  • 对自己不诚实,不相信自己的信念;
  • 没有争取更好的结果;

搜了下strategos之前做过一个调查统计,把前五位阻碍创新的元素按比例给了个列表,看看对我们是否有启发:

  • 短期关注,或者只是关注操作(63%)
  • 缺乏时间、资源和人力(52%)
  • 缺乏系统的创新过程 (33%)
  • 领导总是希望收益能早于预期 (31%)
  • 管理上没有对创新的激励 (31%)

可能角度不同,所以列的内容和自己的预期不一样,不知道大家还能抛出其他想法吗?

Where Am I?

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