工业制造业

医疗行业 -

PS: 里面的电子钱包是非常棒的概念.

沟通 – 这个曾经在”改变“分享过.

银行

零售业

最后, 可能这些视频看着有点”傻”或还有缺陷, 但是敢想才能推动敢做, 关键是突破局限, 让情更简单.

TWO OF MANKIND’S GREATEST INVENTIONS TOGETHER AT LAST

iPad + Velcro from Jesse Rosten on Vimeo.

几个启发，算是给设计师的建议：

• 尽管是原型，但也是一个“艺术品”的原型；
• 只要思路达成共识，协同合作并不会冲突或破坏最后的风格；
• 专注、坚持、积累……；
• 创作环境需要开发、舒服、自然；
• 不要忘记在产品发布前尽量多地检查自己的作品，做到“百分百”细致；

Paypal的新功能是讓透過虛擬握手（兩隻iPhone觸碰）來交換虛擬錢幣。Bump本來是讓Android和iPhone的使用者能夠交換社交資訊，而現在則讓Palpay使用者更近一點讓他們可以交換金錢。

碰碰金錢交易是一個實際且方便的付款方式，但是現在該服務僅限於iPhone使用者。而PayPal 2.0真的變得很重要，所以使用者會需要在每一種裝置上都能付款，而在CTIA 2010上，我們得知Android和Blackberry程式預計將會在未來兩到三個月更新。

最近手机应用产品做多了，这次我就“懒”一把，一句话套出我想说的： 交互设计还能做产品创新，多一点专注，创造更多价值！

创新者们，此刻是否感到些许孤独？不要难过。在经济动荡的时代，公司往往很自然地将关注点转向内部。谈论每个人都能理解和预测的核心业务，就像在一个沉闷的日子里吃爽心美食一般，会让人暂时忘记烦恼。

不幸的是，这种情绪会疏远那些关注“新生事物”的人，并且持续的疏远会导致草率、无益的行为。别跌入这种陷阱。此刻如果能做出更加恰当的反应，将会加快和扩大创新工作的回报。

为了帮助你做出正确决策，我们简单列出了在目前动荡不安的环境下创新者应该采取和不应该采取的行动。我们的重点是两个最有可能引起错误行为的领域：核心业务的需要，以及资金的匮乏。

由于与核心业务的领导及同事合作共事，创新者应该接受市场现实，并伸出援手。Innosight的研究表明，只有核心业务保持稳定，创新才能获得成功，所以创新者应寻找可发挥自己团队和个人才干的途径，帮助核心业务发展。

一种支持核心业务的方式是暂时中止那些“有用但并非必要”的市场测试活动，围绕核心客户重新分配调研资源。同样，创新者可运用自己在追寻新的业务增长机会时所开发的一系列工具，帮助核心业务发展：

* 要明白随着经济发生变化消费者所需要的服务也在发生变化，并且要相应地调整自己的价值主张。
* 对颠覆性威胁进行评估，以便对新出现的竞争对手进行分析并制定应对措施。
* 削减现有产品的功能，以便在较低价格水平上满足消费者的基本需求。

在核心业务的领导者专注于核心业务时，创新者们的反应不应该是向其塞入各种颠覆性创意。试图通过传统业务模式强行推出新技术或服务产品，不仅会使新概念丧失成功演进所必需的时间和自由，而且会让现有渠道及消费者感到困惑，因为他们现在也在寻求熟悉、稳定的产品。

简单说来，为核心业务贡献你的才干，但不要想着将核心业务改变掉。

转到预算上来，可以预料的是，当资本收紧、销售收入变得难以预测时，组织中的许多人都会寻求保护自己所拥有的东西。而创新者应该关注所缺少的东西。率先发起一些无法避免的讨论，并自动减少自己的产品项目，最终你会发现集中关注度实际上会增强自身的创新能力。你可以考虑的“归还”（giving back）方式包括：

* 让兼职的团队成员重新回归到核心业务的日常工作中——两三位专职人员做的事情比30名每天只能抽出10%时间的人员贡献要大得多。
* 削减创新组合中的数量——按照预计赢利时间和上升潜力将创新概念进行排序，暂时把赢利慢的小创意搁置一边。
* 给创新概念进行功能瘦身——寻找可能过度满足顾客需求的功能领域，并将其剔除。要敢于下手，因为消费者不会为不需要的性能买单。
* 重新审视你的研究方法——将就着利用小样本调查、社会媒体的材料以及低成本的访谈，获得到方向性信息，不要追求完美无缺的数据。
* 降低现场测试的成本——按照手头没有资金你会采取的做法去做，然后逐步放开。使用三维展示（3-D illustration），而非原型（prototype）。让消费者通过网站来索取试用品，而不是在商店里进行试用。

面对预算削减的威胁，创新者不应该因此吹嘘自己创意的商业价值。你可能会这样吹嘘：把目标市场的规模多说15%，把生产成本降低20%，把上市日期提前9 周，一下子你就为公司利润做出巨大贡献！作为优秀的创新者，你有责任不做这种诱惑性的吹嘘，因为领导人会寻找任何有说服力的理由来避免削减预算。面对经济挑战，核心业务必须不断地做出调整，你的创新概念也必须与市场节奏保持一致。试图“一口吃出一个胖子”的做法，即便能够成功拯救一家公司，也是极少的个案。

最后，创新者应该尊重自己在扭转经济局势中所扮演的角色。今天你正在努力挽救的核心业务，最初也是一项创新。明天的核心业务，就是今天的崭新创意。这体现了共生关系。在困难时期帮助稳定核心业务，你的公司就能比竞争对手更快、更强地从经济低迷中崛起，并且可以更好地去创新。

翻译：王坚

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标题： 孩子的＂破坏也是一种创造＂

SH. Ryan – 可是大部分人的创造力在随着年龄的增长而消失
jary xie – 创造同时也可能是一种破坏，所以成年人都怕创造
SH. Ryan – 创造是破坏，成年人怕创造，得出成年人怕破坏？成年人好像不怎么怕破坏吧，树林，大气都还遭受着不同程度的破坏俄。。。
liu davia – 孩子的破坏有限，成年人有意的破坏就很难估计了

尽管辩证看起来有点无聊，但是能有一些反思！伟大的人类有时也很可悲，但是我们还是需要快乐的生活着。

不是吗？

网页设计与移动界面设计的对比（不同纬度）

• 网页设计师 – 积累型专家
• 移动界面设计师 – 探索者

• 网页 – 多平台；
• 移动 – 唯一识别性

• 网页 – 关注要表达什么观点和意义 – 任务
• 移动 – 关注什么能发生 – 可能

• 网页 – 人和事（语义、社交）
• 移动 – 地点（时间、空间）相对来说，移动设备的优势在地点，也就是可以帮我们解决时间和空间的关系

• 网页 – 建议一个情景（空间和环境）
• 移动 – 融入到真实情景

• 网页– 参考了不完成的情景模式，过于专注“手段”和“解决方案”，忽略WEB怎么能更好；
• 移动 – 移动设备是一个媒介，他专注于它能做什么，同时，理解并依据情景，专注于需求；不用过多考虑启发思维和技术约束，因为它们变化比较快

• 网页 – 以任务为中心，强调目标和观点；
• 移动 – 尽量展现可能，提供给用户关联情景下的可能选择；

优秀的移动体验是 Great Mobile Experiences：

独有的 are uniquely mobile

• 设计Tips：
  • 弄清楚手机能提供什么；
  • 弄明白需求和解决方案的不同；
  • 关注于什么能让移动设备更独特；

给予情景支持 are sympathetic to context

• 情境是关于如何去理解人、地点、事情的关系
  Context is about understanding human relationships to the people, places and things in the world.
• 关系的定义大概包括了语义、社交、空间、时间的关系
  Relationships are Semantic、Social、Spatial、Temporal

• 设计Tips：
  • 为部分关注和中断而设计
    Design for partial attention and interruption
  • 减少认知时间和机会成本
    Reduce cognitive load and opportunity cost
  • 疯狂的想象
    Ideate in the wild

清晰-简单-直接 speak their power

• 设计Tips：
  • 移动关注的不是任务，是所有围绕着用户的信息；
    Say good-bye to “done”.
  • 思考所有的可能性
    Think possibilities, not tasks
  • 去掉界面中的隐喻，直截了当
    Dismantle the page metaphor. Boulders to pebbles.

总结： 移动体验的核心是关注用户所处“场景”的需求；设计做到直接了当（扑克牌的思路）；产品研发需要探索移动设备的独有性以及所处环境的“一切可能”需求。

忙碌了一年，有得有失，但最为欣慰的是，突破性的开始学会看书了，而且一口气看了30+本，这都得感谢一个朋友送给的《遇见未知的自己》，从此激发了我的求知欲。。。

为了鼓励自己，买了个电子阅读器，希望来年继续学习，读万卷书，行万里路。。。

最后，祝大家新春快乐，来年吉祥，心想事成！！！

PS： 晒一下看过的这些书，见笑了！

塔木德大全集(经典珍藏本) 作者 : 柯友辉 出版社 : 新世界出版 犹太人的“寓言故事”，个人认为是非常经典的人生教材，相见恨晚。

华为真相 作者 : 程东升 出版社 : 当代中国出版社

沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘 作者 : 王孝明 出版社 : 九州出版社

羊皮卷(珍藏版) 作者 : 阿瑞丝/阿瑞丝 出版社 : 中国物资出版社

移动设备交互设计 作者 : （美）琼斯/（美）麦斯顿 出版社 : 电子工业出版社 为数不多的手机交互设计相关的专业教科书。

Don’t Make Me Think 作者 : Steve Krug 出版社 : New Riders Press 交互设计师的经典教科书。

遇见未知的自己 作者 : 张德芬 出版社 : 华夏出版社 对我影响很大的一本书。

遇见心想事成的自己 作者 : [台湾] 张德芬 出版社 : 上海锦绣文章出版社 她的三本书里的最后一本，可能《遇见未知的自己》是今年看的第一步，印象比较深，其他的都有点大同小异的感觉。

活出全新的自己 作者 : 张德芬 出版社 : 上海锦绣文章出版社 个人不太喜欢这一本

The Secret 秘密 作者 : 朗達‧拜恩 出版社 : 方智 啥也不说了，吸引力法则，等待被严重。

将心注入 作者 : （美）霍华德·舒尔茨/（美）多利·琼斯·扬 出版社 : 浙江人民出版社 用情感来经营的企业，就是不一样，就像咖啡般，浓浓的企业文化。执着和热情真的让人感动，再去星巴克的时候，自己的心情和感觉都不一样了，以前忽略的细节都会用心去好好感受。

用爱经营：英格瓦·坎普拉德谈宜家 作者 : 谭地洲 出版社 : 上海远东出版社 只能说，他真是老谋深算，节俭到了极致了！

撬开苹果 作者 : 利安德·卡尼/Leander Kahney 出版社 : 中国人民大学出版社 同样很伟大的企业家，个性鲜明又追究极致，相比就会觉得很惭愧，不管怎么，还是喜欢苹果的产品啊！准备买个iPad.

正见 作者 : 宗萨蒋扬钦哲仁波切 出版社 : 中国友谊出版公司 非常深刻的一本书，需要多读几遍，读明白了，好像很多事情也就看清楚了。高度，高度…

Good Luck 当幸运来敲门 作者 : 费南多.德里亚斯迪贝斯等 出版社 : 圆神出版社 一个简短的寓意故事，但是很有启发，思考问题需要更执着一些。。。

应需而变——设计的力量 作者 : Peter Merholz/Brandon Schauer/David Verba/Todd Wilkens 出版社 : 机械工业出版社 Junchen翻译并赠送的书，非常珍贵，内容不多，但是非常精辟，体验设计应该是这样的….

深度访谈 作者 : 袁岳 出版社 : 机械工业出版社 访谈也是需要技巧的，有经验的积累，但是也有方法和技巧。

手机媒体:手机媒体介化的商业应用思维与原理 作者 : 朱海松 出版社 : 广东经济出版社 未来是移动媒体的时代

情感化设计 作者 : [美] 唐纳德·A·诺曼 出版社 : 电子工业出版社 不说了，现在做到和考虑的人很少，但是非常有价值和意义的设计思考。

设计中的设计 作者 : [日] 原研哉 出版社 : 山东人民出版社

零极限 作者 : [美] 乔·维泰利/[美] 伊贺列卡拉·修·蓝 出版社 : 华夏出版社 宗教其实是相通的

超越时空 作者 : （印）克里希耶穆提姆/（美）博姆 出版社 : 中国长安出版社 第一次看这种对白的书。要是有录音或视频就好了

平常禅 作者 : 艾兹拉·贝达 出版社 : 南海出版社 感觉一般哦

思维导图 作者 : （英）博赞 出版社 : 中信出版社

找回你的生命礼物 作者 : 克里斯多福·孟 出版社 : 山西经济出版社

创业的艺术 作者 : （美）川崎（Kawasaki，G.） 出版社 : 当代中国出版社 简洁明了，归纳的非常好

内向者优势——如何在外向的世界中获得成功 作者 : （美）莱利 出版社 : 华东师范大学出版社

少有人走的路 作者 : [美] M·斯科特·派克 出版社 : 吉林文史出版社

少有人走的路Ⅱ 作者 : [美] M·斯科特·派克 出版社 : 吉林文史出版社

当下的力量 作者 : [德] 埃克哈特·托利 出版社 : 中信出版社

2009-12-08 16:06:42添加 26. 华为真相 作者 : 程东升 出版社 : 当代中国出版社 > 修改或移动 > 删除 > 加入购书单已在购书单

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创新五原则：确定客户的重要需求、提出价值创造方案、寻找有激情的创新带头人、成立创新团队和进行充分的组织整合 – “Curtis R.Carlson & WilliamW.Wilmot”